Interimsmanagement Rainer Froehlich, Berater und Projektmanagement bei Personalabbau, Personalmanagement Sanierungsmanagement, Personalanpassung, Aufbau und Leitung der Personalfunktion in Konzernen und Mittelstand, Sanierungsprozesse, Interimsmanagement bei Stellenabbau und Stellenumstrukturierung

Interim- und Projektmanagement (Personal)

- Management auf Zeit -

Sie möchten Ihr Unternehmen weiterentwickeln und benötigen dazu eine Personalstrategie, die Ihre Ziele wirksam unterstützt? Sie möchten Ihr Personalmanagement fit machen für die Zukunft, zum „Service Center“ oder zum „Business Partner“ entwickeln? Sie wollen ein anderes Vergütungssystem, wollen die Arbeitszeit reformieren, ein Beurteilungssystem implementieren? Oder stehen notwendige Veränderungs- bzw. Restrukturierungsprozesse an, die auch im Personalmanagement eine rasche Umsetzung erfordern?

Antworten und Lösungen auf diese und weitere Fragen sind mit Experten von außen vorteilhafter, leichter und schneller zu finden als mit im Unternehmen vernetzten Führungskräften. Das Tagesgeschäft dominiert und behindert die Arbeit an strategischen Personalkonzepten zur Unterstützung der Unternehmensstrategie und Zielsetzung. Es gibt Situationen, die Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen erfordern, die im Unternehmen häufig nicht hinreichend vorhanden sind.

Sie erhalten von mir (Diplom-Kaufmann,  mehr als 25 Jahre Personalverantwortung mit praktischer Erfahrung von der Sachbearbeitung bis zu unterschiedlichen Führungsfunktionen in Stab und Linie) Unterstützung im Personalmanagement, von „A“ wie Arbeitszeit bis „Z“ wie Zielvereinbarung bei der Weiterentwicklung und Neuausrichtung des Unternehmens, der Krisenbewältigung, in Phasen der Integration, der Überbrückung von Vakanzen oder der vorübergehenden Managementverstärkung:

• Aufbau und Leitung der Personalfunktion im Mittelstand, in Konzernen, in der New- und Old-Economy, in dezentral und zentral geführten Unternehmen
• Gestaltung und Begleitung von Sanierungs- und Veränderungsprozessen mit Schwerpunkt im Personal-, Organisations-, System-, und Methodenbereich mit allen dazu gehörenden Praxisschritten wie intelligente Personalanpassung mit Interessenausgleich und Sozialplan; Zusammenarbeit mit Gewerkschaften, Arbeitnehmern, Behörden, etc; Arbeitszeitflexibilisierung wie variable Schichtmodelle, Entkoppelung der Betriebsnutzungszeit von der persönlichen Arbeitszeit; Individualisierung der Arbeitsbedingungen, Anreizsysteme
• Gestaltung und Einführung von Vergütungsregelungen wie zeitgemäße praktikable Grundentgeltsysteme, Leistungsbeurteilung, Entgeltpolitik; Variable Vergütungssysteme (vergangenheits- und zukunftsorientiert); betriebliche Altersversorgung
• Gestaltung und Umsetzung der Personalpolitik wie Mitarbeitergespräche; Zielvereinbarungen; Organisations- und Personalentwicklung (Potentialbeurteilung, Nachfolgeplanung, Gruppenarbeit, etc.); Fragen der alltäglichen Personalverwaltung, des Arbeits- und Sozialrechts.

Vereinbaren Sie mit mir einen unverbindlichen Gesprächstermin. Als Ihr Gesprächspartner bin ich auch Ihr Berater bei der Auftragsdurchführung, von der Analyse, über die Erarbeitung der Konzeption bis zum erfolgreichen Abschluss. Fragen brauchen Sie nicht von Anfang an erklären! Wir können gleich zur Sache kommen.